Soy Gerson Yax, tu director financiero externo. Trabajo con empresas y cooperativas que ya tienen su contabilidad ordenada y necesitan el siguiente paso: convertir esos números en decisiones de crecimiento.
Las ventas crecen. Los estados financieros llegan a tiempo. Tu contador hace su trabajo. Pero falta un escalón: nadie está leyendo esos números con visión estratégica. Sigues operando con intuición porque nadie ha traducido la información financiera en una hoja de ruta concreta.
No necesitas más reportes. Necesitas un director financiero que traduzca tus números en decisiones.
Soy Gerson Yax, Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Rafael Landívar y certificado por INCAE Business School en Gestión de Operaciones y Estrategia.
Vengo del análisis de rentabilidad corporativa en Banco Industrial S.A., donde validé y mejoré el modelo de rentabilidad del grupo financiero, analizando productos, líneas de negocio y canales. Antes, en COSAMI R.L. Micoope, trabajé en la gestión de carteras del sector cooperativo, depurando la información para mejorar la calidad del análisis financiero.
Mi formación no se quedó en lo corporativo. En mis propios emprendimientos cada día me hacía preguntas financieras críticas que no tenía tiempo de responder porque estaba ocupado en que los negocios funcionaran. Ahí descubrí un dolor que pocos están atendiendo bien. Por eso hoy doy a otros dueños esas respuestas que entonces yo necesité, para que puedan volver a concentrarse en hacer crecer su negocio.
Hoy traigo esa misma disciplina financiera al alcance de PYMEs, cooperativas y microfinancieras que no tienen un director financiero interno, pero merecen tomar decisiones con la misma claridad que una corporación grande.
Dirección financiera externa: del dato al criterio, del criterio a la decisión.
Dueños y directivos que quieren decidir con números lo que hoy deciden con experiencia.
Negocios con varios años operando y contabilidad al día, cuyo dueño quiere ver qué parte del negocio genera la rentabilidad antes de su siguiente decisión grande.
Cooperativas que quieren leer su cartera con criterio de riesgo y de creación de valor para sus asociados.
Instituciones que buscan mejorar rentabilidad y eficiencia sin comprometer su misión social.
Cinco formas de trabajar juntos, según el momento de tu negocio.
Para empresas que ya venden bien y quieren saber qué producto, cliente o línea les deja más dinero. En 5 días hábiles traduzco tus números a una respuesta clara: dónde está tu rentabilidad, a dónde se va el efectivo y por dónde conviene empezar.
Para quién: empresas con varios años operando, equipo y contabilidad al día.
Respondemos preguntas como:
Un director financiero dedicado a tu negocio cada mes, sin sumar una plaza fija a tu planilla.
Para quién: empresas y cooperativas que ya pasaron la etapa de solo llevar la contabilidad al día y quieren a alguien que piense el negocio con ellas.
Respondemos preguntas como:
Llega a enero con tu efectivo proyectado mes a mes y un plan para cada escenario de ventas.
Para quién: empresas y cooperativas que quieren que cada inversión o gasto del próximo año tenga respaldo, para decidir, presentar ante su junta directiva o Consejo de Administración, o negociar con su banco.
Respondemos preguntas como:
Tu empresa ya tiene la capacidad operativa y financiera. Falta documentarla en el lenguaje del banco o la cooperativa.
Para quién: empresas que van a solicitar crédito, ampliar una línea o presentarse ante un inversionista en los próximos meses.
Respondemos preguntas como:
Conoce tu cartera a fondo: qué tan sana está, qué podrías recuperar y en qué segmentos conviene colocar más.
Desarmo tu cartera por segmento, producto y agencia. Estimo la pérdida esperada con tus datos, además de la provisión regulatoria, y proyecto escenarios de recuperación según las acciones que decidas tomar.
Para quién: cooperativas de ahorro y crédito, microfinancieras y empresas que venden al crédito.
Respondemos preguntas como:
Un camino simple, sin sorpresas, diseñado para que sepas qué esperar en cada paso.
Me cuentas tu caso, vemos si puedo ayudarte y ajustamos juntos el alcance antes de cotizar. Sin costo.
Me compartes estados financieros y datos operativos clave bajo acuerdo de confidencialidad.
Identifico riesgos, oportunidades y prioridades con la disciplina del análisis corporativo, adaptada a tu realidad.
Te entrego la lectura de tus números y por dónde empezar. Sales con criterio para decidir, no con un informe más.
Rigor corporativo, a tu escala. Validé y mejoré el modelo de rentabilidad de uno de los grupos financieros más grandes de Centroamérica. Hoy aplico esa misma disciplina a tu negocio, sin que tengas que ser una corporación para merecerla.
Banco Industrial, COSAMI Micoope, INCAE Business School y proyectos en colaboración con SFG Consultores. Cada credencial se puede verificar.
Traduzco estados financieros a decisiones concretas. Sin tecnicismos: sales viendo tu negocio con claridad.
Trabajas directamente conmigo, no con un equipo rotativo. Entro a tu operación y mi foco son tus resultados.
CFO son las siglas de Chief Financial Officer, o director financiero: el rol responsable de la salud financiera de una empresa, más allá de la contabilidad: flujo de caja, rentabilidad, estructura de costos y decisiones de crecimiento. Un CFO Externo (o CFO Fraccional, su nombre en el mercado internacional) es ese mismo rol prestado de forma flexible: experiencia financiera de alto nivel, disponible cuando tu empresa la necesita, sin el costo de una posición de tiempo completo. Es el servicio que ofrezco como director financiero externo.
La tecnología ha cerrado una brecha que antes era enorme: hoy una PYME o una cooperativa puede analizar su información con el mismo rigor que una corporación grande. Pero el dato solo, sin quien entienda la operación detrás de él, no resuelve nada: hay que meterse al proceso comercial, entender de dónde viene cada número y qué lo mueve. Eso es la Dirección Financiera Externa: dirección instalada en tu empresa, con esa mirada operativa, para responder a los retos del negocio a tiempo, sin necesidad de contratarla de planta.
Son roles complementarios, no compiten. Tu contador o equipo contable se encarga de que tus números estén ordenados y al día: registros, cumplimiento, estados financieros. Mi trabajo empieza donde termina el suyo: tomar esos números y convertirlos en decisiones: dónde está la rentabilidad real, qué mueve tu flujo de caja, hacia dónde dirigir el crecimiento. Trabajo junto a tu equipo contable, no en su lugar.
Antes de acceder a tus estados financieros o cualquier información sensible de tu empresa, firmamos un acuerdo de confidencialidad. Tus datos se usan únicamente para el trabajo acordado contigo.
Me cuentas tu caso, te digo con honestidad si puedo ayudarte y, si tiene sentido, ajustamos juntos el alcance antes de enviarte una cotización. No hay compromiso.
Mi trabajo rinde más en empresas con operación en marcha, equipo y contabilidad al día. Si tu proyecto está arrancando, con gusto te oriento sobre qué ordenar primero.
Trabajos desarrollados en colaboración con SFG Consultores.
Proyectos desarrollados en colaboración con SFG Consultores (sfgconsultores.com).
Si sientes que tu negocio puede más, pero los números no te dejan ver el camino, no tienes que resolverlo solo.
Cuéntame tu caso